車両管理×AIで確認業務を削減、効率化!

Cariotを活用した車両管理完全ガイド

「車両管理とは」という基礎知識から社用車事故を防ぐ安全運転のポイントまでを解説しています。これから車両管理をはじめる方や、もっと効率的な管理体制を整えたいご担当者におすすめの資料です。

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こんにちは。Cariot(キャリオット)ブログ編集部です。

「来月の車検はいつですか?」
「最近燃費が悪化している車両はありますか?」
「稼働率が低い車両を教えてください」

総務部門では、こうした車両に関する確認依頼や問い合わせが、予測できないタイミングで次々と舞い込みます。

そのたびにExcelや紙の台帳を開き、複数のシートを行き来しながらデータを探し、関連情報を照合(突合)して回答する。
月末にはガソリンカードやETCの利用明細を集計し、運転日報と照合する作業に追われる。
車検や点検のリマインドも、カレンダーを見ながら手動で行う。
こうした割り込み確認業務が積み重なることで、総務担当者は「本来やるべき業務」に十分な時間を割けなくなっているのが実情です。

このような課題に対して、近年急速に進化しているAI技術の活用が注目されています。特に自然言語処理(NLP)技術の発展により、専門知識がなくても日常的な言葉で質問を投げかけるだけで、必要なデータにすぐアクセスできる環境が整いつつあります。
これにより、総務の確認業務は「探して・照合して・回答する」業務から、「聞けばすぐに情報がみつかる」業務へと変わり始めています。

この記事では、車両管理×AIの一般的な知識から専門的な活用術まで、総務担当者(初心者の方も含む)が確認業務を大幅に削減するための実践的な方法を解説します。
どのような質問をAIに投げかければ良いのか、運用を定着させるためのルールは何か、そして失敗を避けるためのポイントは何かまで、具体的なステップに沿ってご紹介していきます。

 

1.総務の車両管理が大変な本当の理由は「割り込み確認業務」

まずは、総務の車両管理がなぜここまで負担になりやすいのか、その構造から整理します。
ここでいう割り込み確認業務とは、突発的な問い合わせ対応のために、台帳・明細・日報を探して照合し、回答する作業を指します。

断続的に発生する問い合わせが生産性を奪う

車両管理業務は、車両の手配、点検・設備の管理、アルコールチェック、安全運転指導、ガソリンやETCなどの経費精算といった、多岐にわたるタスクで構成されています。
そしてこれらの多くが、断続的かつ割り込みで発生するタスクとなって総務担当者に集中し、その結果、大きな業務負担となっています。

例えば、以下のような問い合わせが日常的に発生します。

  • 営業部門
    「明日、車両を使いたい」→ 稼働状況を確認して空き車両を手配する
  • 現場ドライバー
    「車検の案内が届いたが、対象車両はどれ?」→ 対象車両と期限を確認して伝える
  • 経理部門
    「今月の燃費が悪化している車両はある?」→ 明細と日報を照合して傾向を確認する
  • 安全運転管理者
    「危険運転が多い車両(ドライバー)を教えてほしい」→ 運転日報やドラレコ情報を確認して対象を特定する

これらの問い合わせは、事前に予測することが難しく、総務担当者の手を突然止めます。計画的に進めていた業務が中断され、確認作業に時間を取られることで、全体の生産性が大きく低下してしまうのです。

Excel・台帳での「探す・照合・共有」が大きな負担に

問い合わせ対応が大変な理由は、発生頻度だけではありません。データが散在していて「探す・照合・共有」に手間がかかることも大きな要因です。多くの企業では、車両管理のデータが以下のように複数の場所に分散しています。

  • 車検・点検データ:Excelの車両台帳や紙のファイル
  • 燃費データ:ガソリンカードの明細(PDF、紙)
  • 稼働状況:運転日報(手書き、Excel)
  • 経費データ:ETCの利用明細、経費精算システム
  • 安全運転データ:ドライブレコーダーの映像、危険運転レポート

1つの問い合わせに答えるために、これらのデータを複数のファイルやシステムから探し出し、手作業で照合する必要があります。例えば「今月、経費が増えている車両」を調べるには、ガソリンカード明細とETC明細を集め、運転日報(稼働)と照合し、車両ごとに集計する必要があります。
こうした作業はどうしても「月末にまとめて」になりやすく、日々の状況を追いにくいのが実情です。

このようにリアルタイムに把握できないため、問題の早期発見や予防的な対応が難しいのが現状です。

 

2.車両管理にAIを導入すると何が変わるのか?

ここまで見てきたとおり、負担の正体は「割り込みの多さ」そのものと、分散データを探して照合する手間にあります。
では、この構造に対してAIを導入すると、何がどう変わるのでしょうか。

リアルタイムデータ取得で「月末にわかる」から「今すぐわかる」へ

AI技術を活用した車両管理システムCariotでは、車両の稼働状況、燃費、点検履歴、経費データなどがリアルタイムでクラウドに蓄積されます。
これにより、従来は「月末に集計して初めてわかる」状態だった情報が、「今すぐわかる」状態へと変わります。

例えば、燃費管理の場合、従来は以下のような流れでした。

  1. ドライバーが給油後、紙の日報に給油量を記入
  2. 月末に総務がExcelに入力
  3. 走行距離と照合して燃費を計算
  4. 悪化車両を特定して対策を検討

この流れでは、燃費が悪化していることに気付くまでに1ヶ月かかり、その間に無駄なコストが発生し続けます。

一方、AIを活用した車両管理システムCariotでは、以下のように変わります。

  1. ドライバーがスマホアプリで給油量を入力
  2. 走行距離は自動で記録
  3. AIが燃費を計算・分析
  4. 燃費悪化など一定条件に合致した車両を表示

この仕組みにより、問題発生にすぐに気が付いて、即座に対策を打てるようになります。
月末集計の手間も不要になるため、総務担当者の業務負担が大幅に軽減されます。

自然言語処理で、専門知識なしでも必要データにたどり着ける

AI技術の中でも、特に自然言語処理(NLP:Natural Language Processing)の進化が、総務の確認業務を変革しています。
自然言語処理とは、人間が日常的に使う言葉(自然言語)をコンピュータが理解し、適切な処理を行う技術のことです。

従来、データベースから情報を取り出すには、SQLなどの専門的なクエリ言語を習得する必要がありました。また、BIツールを使う場合でも、複雑なフィルター設定やダッシュボード操作が求められ、ITスキルのない総務担当者にとってはハードルが高いものでした。

※BIツール:ビジネス・インテリジェンスツールとは、企業活動によって日々蓄積されていくデータを収集・分析し、戦略的な意思決定を支援するツール(ソフトウェア)のこと

しかし、AIに自然言語処理技術を搭載した車両管理システムCariotでは、以下のように日常的な言葉で質問するだけで、必要な情報を取得できます。

  • 「来月車検の車両は?」→ 車検台帳から該当車両を抽出し、一覧で提示
  • 「最近燃費が悪化した車両は?」→ 燃費データから悪化傾向のある車両を抽出し、一覧で提示
  • 「稼働が少ない車両を教えて」→ 稼働率を算出し、低稼働車両を一覧で提示

このように、専門知識やITスキルがなくても、誰でも簡単に必要な情報にアクセスできるようになります。これにより、総務担当者の確認業務が劇的に効率化されるのです。
なお、自然言語で「聞けばすぐわかる」状態を作るには、前提としてデータがCariotの中に保存されていることが必要です。

データ統合の自動化で複数システムの照合作業が消える

車両管理業務で最も時間がかかるのが、複数のシステムやファイルからデータを集めて照合する作業です。
例えば、「今月の経費が高い車両を調べてください」という依頼があった場合、以下のようなデータを手作業で照合する必要があります。

  • ガソリンカードの利用明細
  • ETCの利用明細
  • 運転日報
  • 車両台帳

この作業には、データのダウンロード、形式変換、車両IDの紐付け、集計といった複数のステップが必要で、1時間以上かかることも珍しくありません。

AIを活用した車両管理システムCariotでは、これらのデータが自動的に集計されます。

これにより、総務担当者はAIに「経費が高い車両は?」と聞くだけで、複数のデータソースから統合された結果を即座に受け取ることができます。
手作業での照合作業が不要になり、確認業務の時間を大幅に削減できるケースも珍しくありません。

 

3.総務が押さえるべき車両管理AI活用の3つのポイント

ここからは、ツールの種類に関わらず、総務がAI活用を失敗させないために押さえるべきポイントを整理します。

ポイント1:「確認業務の型」を言語化する

AI活用を成功させる第一のポイントは、総務が日常的に行っている確認業務を「型」として言語化することです。

多くの総務担当者は、長年の経験から「この質問が来たら、このデータを見る」という暗黙知を持っています。
しかし、この暗黙知が言語化されていないため、AIに適切な指示を出すことができず、結果として「AIを導入したけど使いこなせない」という状況に陥りがちです。

まずは、以下のような問い合わせを書き出してみましょう。

  • 車検関連:「来月車検の車両は?」「車検切れが近い車両は?」
  • 燃費関連:「今月燃費が悪化した車両は?」「燃費が良い車両TOP5は?」
  • 稼働関連:「稼働率が低い車両は?」「休日に稼働している車両は?」
  • 点検関連:「点検期限が近い車両は?」「点検未実施の車両は?」
  • 経費関連:「今月のガソリン代が高い車両は?」「ETCの利用が多い車両は?」
  • 安全関連:「危険運転が多い車両は?」「アルコールチェック未実施の車両は?」

これらを質問テンプレートとして整理することで、AIに投げかける質問が標準化され、回答精度が安定します。
また、新しい担当者が入ってきた際にも、このテンプレートを共有するだけで、すぐに業務をキャッチアップできるようになります。

ポイント2:AIに任せる範囲と人間が判断する範囲を分ける

AI活用の第二の柱は、AIに任せる業務と、人間が判断すべき業務を明確に分けることです。
AIは、以下のような定型的で反復性の高い業務を得意としています。

  • データの検索・抽出(「来月車検の車両は?」→ 該当車両をリスト表示)
  • 数値の集計・計算(「今月の燃費平均は?」→ 自動計算して表示)
  • 異常値の検知(「燃費が先月比20%以上悪化した車両」→ 自動アラート)
  • 定期レポートの作成(週次・月次の稼働率レポートを自動生成)

一方、以下のような判断や意思決定を伴う業務は、人間が行うべきです。

  • 車両台数の削減や追加の判断(稼働率データをもとに検討)
  • 安全運転指導の方針決定(危険運転データをもとにドライバーと面談)
  • 車両入れ替えのタイミング判断(燃費悪化や故障頻度をもとに検討)
  • コンプライアンス対応(アルコールチェック未実施への対応方針)

この線引きを最初に明確にしておくことで、「AIに全てを任せようとして失敗する」「AIを信頼できずに結局手作業に戻る」といった極端な状況を避けられます。
AIは確認業務を支援するパートナーであり、最終的な判断は人間が行うという役割分担を徹底しましょう。

ポイント3:データ品質を維持する仕組みを作る

AI活用の第三のポイントは、データ品質を維持する仕組みを作ることです。
AIは、入力されたデータが正確であれば正確な回答を返しますが、データが不正確であれば誤った回答しか返せません(「Garbage In, Garbage Out」=「『無意味なデータ』をコンピュータに入力すると『無意味な結果』が返される」)。
特に車両管理では、以下のようなデータ品質の問題が発生しがちです。

  • 表記ゆれ:「社用車1号」「車両001」「営業車01」など、同じ車両が異なる名称で登録されている
  • 欠損:運転日報が未提出、アルコールチェックが未実施、給油記録、修理記録が漏れている
  • 重複:同じ車両が複数のシステムに二重登録されている
  • マスタ不整合:車両台帳の情報が古く、既に廃車した車両が残っている

これらの問題を放置すると、AIが正確な回答を返せなくなり、信頼性が低下します。
こういったことを防ぐために、以下のような仕組みでデータ品質を維持しましょう。

  1. 入力ルールの統一:車両名、ドライバー名の命名規則を決める(例:「車両001」「車両002」で統一)
  2. 必須項目の設定:運転日報、アルコールチェックなどの必須項目を設定し、未入力時はアラート通知
  3. 定期的なマスタ整備:月1回、車両台帳やドライバーリストの最新化を行う
  4. データクレンジングツールの活用:表記ゆれや重複を自動検知・修正するツールを導入

データ品質が高ければ高いほど、AIの回答精度が上がり、総務の確認業務がさらに短縮されます。

 

4.実務で使える!総務向け車両管理AI質問テンプレート10選

AI活用を始める際、「どんな質問を投げればいいかわからない」という声をよくお聞きします。
ここでは、総務担当者が実際に使える質問テンプレートを10個ご紹介します。
これらをそのまま、またはカスタマイズして使うことで、確認業務を大幅に効率化できます。

No. 質問例 回答例 総務のアクション
1 「来月車検の車両一覧は?」 車両ID、車検期限、担当ドライバーをリスト表示 車検予約の手配、ドライバーへの連絡
2 「最近燃費が悪化した車両は?」 先月比で燃費が10%以上悪化した車両をリスト表示 対象車両の点検依頼、運転指導の検討
3 「点検期限が近い車両は?」 点検期限が2週間以内の車両をリスト表示 点検スケジュールの調整、業者への連絡
4 「稼働率が低い車両は?」 月間稼働率が30%未満の車両をリスト表示 車両台数の見直し、レンタカー切替の検討
5 「休日・時間外の稼働が多い車両は?」 休日稼働時間が月20時間以上の車両をリスト表示 私的利用の有無確認、ドライバーへのヒアリング
6 「今月のガソリン代が高い車両は?」 ガソリン代が平均の1.5倍以上の車両をリスト表示 経費精算の確認、燃費改善の指導
7 「アルコールチェック未実施の車両は?」 当日分のアルコールチェック未実施車両をリスト表示 ドライバーへの注意喚起、再チェックの指示
8 「危険運転が多い車両は?」 今週の急ブレーキ・急加速が10回以上の車両をリスト表示 安全運転指導の実施、研修の検討
9 「運転日報の提出が遅れている車両は?」 2日以上日報未提出の車両をリスト表示 ドライバーへのリマインド、提出状況の可視化
10 「先月の走行距離が一番長い車両は?」 走行距離TOP5の車両をランキング表示 車両メンテナンスの計画、稼働バランスの調整

これらの質問テンプレートを社内wikiやマニュアルに掲載し、誰でもコピー&ペーストで使えるようにしておくと、運用がスムーズになります。

 

5.AI活用を定着させる運用ルール4ステップ

AIを導入しても、運用ルールが曖昧なままでは、「結局使われない」「効果が出ない」という失敗に陥りがちです。
ここでは、AI活用を定着させるための4つのステップをご紹介します。

ステップ1:よくある問い合わせを棚卸しする

まず、総務が日常的に受ける問い合わせを書き出しましょう。
1週間〜1ヶ月の間に発生した問い合わせをメモしておき、以下のような項目で整理します。

  • 問い合わせ内容:「来月の車検は?」「燃費が悪い車両は?」など
  • 発生頻度:毎日/週1回/月1回など
  • 回答にかかる時間:5分/30分/1時間など
  • 参照するデータ:車検台帳、ガソリンカード明細、運転日報など

この棚卸しにより、頻度が高く、時間がかかる問い合わせが明確になります。
これらを優先的にAI化することで、最大の効果が得られます。

ステップ2:追うべきKPIを5つに絞る

車両管理で追いたい指標は無数にありますが、最初から全てを管理しようとすると、かえって混乱します。
まずは以下の5つのKPI(重要指標)に絞りましょう。

  1. 燃費:燃料コストの把握、悪化車両の早期発見
  2. 稼働状況:稼働率の可視化、遊休車両の特定
  3. 安全運転:危険運転の検知、事故リスクの低減
  4. 点検・車検:期限管理、法令遵守の徹底
  5. コスト:ガソリン代、ETC、経費精算の集計

これら5つに絞ることで、総務担当者が「何を確認すればいいか」が明確になり、AIへの質問も的を絞ったものになります。
運用が定着してから、徐々に追加指標を増やしていきましょう。

ステップ3:週次レビューの型を作る

聞けばわかる仕組みを作っても、定期的に見直さなければ形骸化します。
週に1回、10〜15分程度で構わないので、以下の型でレビューを行うと良いでしょう。

対象者 確認内容 粒度
経営層 KPI5つの週次サマリー(数値の増減、異常値の有無) 全体傾向
総務担当者 割り込み業務の発生回数、よく聞かれた質問TOP3、AI回答の精度 業務効率
現場(ドライバー) 危険運転の件数、燃費が悪化した車両、点検期限が近い車両 個別フィードバック

このように、見る人・粒度・目的を変えることで、各層が必要な情報だけを受け取れるようになります。
週次レビューの型を作ることで、AI活用が習慣化し、確認業務の効率化が持続します。

ステップ4:データ品質の最低基準を設定する

前述の通り、AIはデータが正確でなければ正しい回答を出せません。
以下の3つを基準として設定し、全社で徹底しましょう。

  1. 表記ゆれゼロ:車両名、ドライバー名の入力ルールを明文化し、新規登録時にチェック
  2. 必須項目の入力率95%以上:運転日報、アルコールチェックなどの必須項目は、未入力時に自動リマインド
  3. マスタ整備を月1回実施:車両台帳、ドライバーリスト、車検・点検スケジュールを最新に保つ

この基準を守ることで、AIの回答精度が安定し、総務担当者もAIを信頼して活用できるようになるでしょう。

 

6.よくある失敗パターンと回避策

失敗例1:質問の仕方がバラバラで回答精度が安定しない

失敗例

各担当者が思い思いの言葉でAIに質問するため、同じ内容でも回答がブレて信頼されなくなる。

  • Aさん:「来月車検の車両を教えて」→ 正確な回答が返る
  • Bさん:「来月に車検があるクルマってどれ?」→ 意図が伝わらず不正確な回答

回避策

質問テンプレートを作成・配布し、全員が同じ表現で質問するようにします。
社内wikiやマニュアルに掲載し、コピー&ペーストで使えるようにしておくと効果的です。
また、よく使う質問はAIシステムに「お気に入り」として登録し、ワンクリックで呼び出せるようにするのも有効です。

失敗例2:指標を追いすぎて何も改善されない

失敗例

「あれも見たい、これも見たい」とKPIを増やしすぎて、結局どれも中途半端になり、改善アクションが取れない。

回避策

KPIを5つまでに絞り込む(燃費、稼働、安全、点検、コスト)。
最初は少なく始めて、運用が定着してから徐々に追加していくのが成功の鍵です。
「何を見るか」よりも「見た結果、何をするか、何ができるか」を優先しましょう。

失敗例3:現場が“監視”と感じて協力を得られない

失敗例

AIで稼働状況や危険運転をチェックすることで、ドライバーが「監視されている」と不安や抵抗感を持たれ、データ入力が形骸化してしまう。

回避策

導入目的を明示・説明します。
「安全を守るため」「業務効率化のため」であることを丁寧に伝え、個人情報や位置情報の扱いにも配慮することが重要です。
「処罰のためではなく、サポートのためのツールである」というメッセージを繰り返し発信しましょう。
また、AIドライブレコーダーを活用した安全運転管理では、危険運転の検知をドライバーの成長支援に活用する事例も増えています。

 

7.まとめ

総務の車両管理における割り込み確認業務は、日々の生産性を大きく阻害する要因となっています。
しかし、車両管理×AIの活用により、「探して、照合して、回答する」という時間のかかるプロセスを、「聞けばすぐわかる」という新しいスタイルへと変革できます。

AI技術、特に自然言語処理(NLP)の進化により、専門知識がなくても日常的な言葉で質問を投げかけるだけで、AIがデータを取得・統合し、即座に回答を返してくれる仕組みが現実的な選択肢になっています。
これにより、総務担当者は確認業務にかかる時間を削減し、本来注力すべき戦略的な業務に時間を使えるようになるでしょう。

成功のポイントは、以下の3つです。

  1. 確認業務の型を言語化し、質問テンプレートを整備する
  2. KPIを5つに絞り、週次レビューの型を作る
  3. データ品質を維持し、AIの回答精度を安定させる

まずは、よくある問い合わせを棚卸しして、質問テンプレートを作るところから始めてみましょう。
AIは、総務の確認業務を「減らす」ためのパートナーです。
まずは日々の「よく聞かれる質問」から、AI活用を試してみてください。

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※本記事は、一般的な情報を提供することを目的としており、法律的な助言を行うものではありません。また、AIにもさまざまなものがありますので、必ず提供会社の情報をご確認の上、検討をしてください。本記事の利用により生じた損害について、当社は一切の責任を負いません。

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